雷军：创业公司应警惕过度管理，初期可去管理去KPI去title

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人才为先

雷军认为当前缺乏人才，首要任务是审视是否投入足够时间来挑选合适的人员。对初创企业及那些发展迅速的公司而言，寻觅合适人才是构建高效团队的根本。以小米为例，自公司成立起，就极为注重吸纳杰出人才，这一举措为公司未来的发展奠定了坚实基础。唯有挑选到合适的人才，企业才能在创新浪潮中持续向前发展。

小米积极寻找那些志同道合且能力出众的伙伴加入公司。由于一开始就确立了人才选拔的准则，团队因此凝聚了强大的核心力量。这使小米在激烈的市场竞争中迅速崭露头角，在众多新企业中脱颖而出，开启了小米的创业征程。

去KPI变革

小米在简化管理方面取得成效的关键举措之一，是取消了KPI考核制度。雷军指出，过度追求简单且重复的KPI考核，可能导致企业过度管理。小米曾尝试用KPI来简化业务价值，却始终未能找到准确的量化标准，这样的尝试并未取得理想的效果。

小米果断放弃了KPI考核机制，把“用户”定位为指引和凝聚团队的明灯。此举让团队的工作焦点直接聚焦于用户需求，避开了追求KPI可能引发的表面功夫，使团队的努力更贴近市场实际需求，提升了工作效率和针对性。

平等层级氛围

创业早期，小米有意将职位等级界限变得模糊，员工长时间未进行等级划分，大多数人的职务标识是工程师。如今，小米集团人数已超过两万，然而，副总裁及其以上级别的管理者却只有十三四位，这样的设置形成了一种相对平等的工作氛围。

在这种公平的气氛中，各部门都表现出了很高的热情。员工们不再过分看重职位的高低，他们全心全意投入到工作中，充分发挥自己的创造力和主动性，为公司的发展贡献了更多的想法和实际成效。

适用与改进

雷军指出，小米在九年前确立的管理观念，部分依旧有效，部分却已不再适用。目前，小米认识到，要想突破现有成功模式，适时调整管理策略显得尤为关键。面对企业外部环境的变化，以往行之有效的管理手段或许会逐渐失效。

小米快速调整战略，不断优化管理手段。随着市场规模扩大和业务多元化，公司对组织架构和管控机制进行了相应调整。这些调整旨在适应激烈的市场竞争态势和公司发展需求，保证企业保持活力和竞争力。

硬件净利率约束

为了获得消费者的信赖，小米公开保证，其硬件产品的整体盈利水平将持续保持在5%以下。在众多企业中，小米是极少数采取法律途径来控制自身盈利水平的公司。众多企业因过分追求增长和利润而行为不当，最终遭遇困境。

小米定下了这一目标，最初计划不超过3%，然而，鉴于全球股东面临利率波动，最终将目标提升至5%。实际上，小米期望从硬件产品中赚取的净利润不超过一两个百分点。这一举措体现了小米致力于提供高性价比产品的决心，确保消费者能真正感受到小米产品的价格优势。

用户信任核心

小米坚信，要想商业活动顺利进行，关键在于赢得用户的充分信任。当团队致力于提升用户信任度时，那些繁琐的程序、审批和层级就不再需要。因此，小米拥有了既高效又简化的管理体系。

小米希望凭借其产品的高品质和不错的性价比获得认可。若产品品质优良 https://www.sjzzljx.cn，用户间的良好口碑便能吸引众多新顾客。事实显示，小米凭借以客户需求为核心的核心理念，成功吸引了大量用户，赢得了良好的市场评价，从而在消费者心中确立了稳固的地位。

大家对于小米这种管理模式和经营理念，真的觉得它未来还能持续显示出其竞争优势吗？

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