牧原联合三大猪企签互不挖人公约，减少内卷倡议背后的人才谜题

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公约签署情况

最近，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大等业内重量级企业，共同发起了一项倡议，并签署了相互不挖角的协定。这一行动的出发点可能是为了维护行业秩序，推动商业道德的提升。不过，目前这四家企业在协议的初衷、具体内容以及应对策略等关键问题上并未对外公布，这引发了公众的广泛质疑。

6月20日晚，记者进行了多方了解。温氏股份的员工指出，牧原公司是主要推动者，并建议记者与牧原取得联系。但记者尝试与牧原股份的董事会秘书、证券事务代表及宣传部门人员取得联系，却未能得到任何有用的回应。

猪企人才现状

养猪行业对人才的需求非常强烈。牧原公司在2019年的第五次临时股东大会的会议记录中，已经提到公司因为快速发展而面临人才短缺的问题。像牧原这样的大型养猪企业，经常有专业技术人员被其他公司以团队的形式挖走，这可能是公约发起的一个原因。

养猪企业为了留住人才，想出了不少办法。提升工资是常用的方法，此外，部分猪企还创办了养猪教育机构，并实施了多次股权奖励，旨在减少人才流失给公司带来的不利影响。

人员流动情况

四家养猪巨头达成一致，签署了禁止相互挖取人才的协议，这一行为引发了公众对猪企员工流动性的极大关注。若不提及“挖角”，细看养猪企业高层管理人员的履历，会发现员工在不同猪企间流动的情况并不少见。以金新农为例，其副总的邵定勇于2019年加入，在此之前，他或许在其他养猪企业有过工作经验。

这种现象实际上暴露了行业竞争的激烈程度。许多企业都在激烈争夺人才，人才在各个企业间频繁流动，他们这样做是为了寻找更好的发展机会和待遇。

企业人才政策

牧原公司采用的是一种特别的人才选拔方法，他们更倾向于在公司内部培养人才，而不是从外部引进。在招聘时，公司特别重视应聘者的价值观念，特别强调公共意识和社会责任感。对于那些不符合这些条件的求职者，公司会毫不犹豫地拒绝。这种做法充分体现了牧原对人才素质的高要求。

各养猪公司都有自己的招揽人才的方式。温氏股份近年以来，采取了丰富的薪酬和奖励办法，开展了多次股权激励计划，保证了在行业不景气的情况下 https://www.nmgshjz.com，公司领导和员工的收入保持合理，同时促进了双方的共同进步。

人才争夺背景

养殖业竞争愈发激烈，各类非传统资本也纷纷流向农业。在这种背景下，企业间对于人才的竞争愈发尖锐。2022年，新希望在其半年报中指出，人才的流失可能会对公司造成损害，从而对其持续发展产生不利影响。

在这种背景下，养猪企业必须采取措施留住人才，无论是通过提供丰厚的薪酬还是实施股权激励等方式，其根本目的是为了在人才竞争激烈的环境中保持自己的优势地位。

公约引发讨论

四家养猪巨头达成了一项不挖墙脚的约定，这一举动受到了广泛关注。有人猜测，这或许是因为牧原等企业正遭遇人才大量流失，于是采取了这样的行动。然而，大家对协议的实际效果抱有疑虑，因为在竞争激烈的人才战中，要真正做到不挖角并非易事。

猪企员工在选择职业时可能受到公约的限制。但也有人觉得这有利于行业的规范发展，避免人才竞争走向恶性循环。公约对行业人才构成的具体作用，值得我们持续关注和研究。

你对这四家养猪巨头不进行人才挖角的约定有何看法？欢迎在评论区分享你的见解。另外，别忘了给这篇文章点赞和分享。

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