2013年后中兴接棒终端业务运营 传统厂商如何变革求存

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互联网飞速发展，电商领域快速兴盛，仿佛正逐步取代传统销售途径。中兴公司果断投身于这场变革，其市场战略与营销手段的调整引起了广泛关注，成效也逐渐显现。那么，中兴究竟在电商转型上是如何获得成功的？

电商崛起浪潮

互联网发展迅速，电子商务变得至关重要。传统销售流程复杂，使得买手机的成本增加。而电商以其快捷和高效的特点，赢得了消费者的青睐。比如电子商品销售，电商平台能快速把商品送到消费者手中，减少了中间步骤，价格也更实惠。中兴公司对此趋势反应敏捷，果断选择了电商转型之路。

中兴转型尝试

中兴在转型过程中敢于开拓。其子品牌努比亚自主运营已满两年，为中兴积累了宝贵经验。今年，中兴终端部门设立了新的电商平，负责全球营销、产品规划、粉丝互动以及销售等多项任务。这些行动充分显示出中兴对电商市场的重视和坚定信心，意在电商领域开辟一片新领域。

电商部定位特色

中兴的电商团队有着明确的角色定位，与一般销售方式不同。它并非像nubia那样完全独立，而是以中兴品牌为支撑，主要负责产品的销售和推广。这样的做法既能发挥中兴品牌的优势，又能集中力量促进电商业务的增长。举例来说，在推广产品时，更倾向于网络渠道，利用网络资源进行宣传，目的是吸引更多网络用户的关注。

京东合作优势

中兴与京东携手打造战略合作伙伴关系，京东获得官方认证和使用权，可为购买中兴产品的用户直接提供厂家级别的维修和更换服务。这种线上线下结合的购物及售后服务模式，显著增强了消费者的使用体验。在京东选购中兴商品，消费者对售后服务不再有顾虑，仿佛吃下了一颗“定心丸”。此合作对中兴的市场战略极为关键，极大地提升了其在电商平台的竞争力。

互联网营销思维

从事电商领域 https://www.tfboysqq.com，网络营销的思维不可或缺，中兴对此有深刻理解。于是，他们内部设立了“首席粉丝官”团队，利用信息技术和互联网平台与消费者互动。此外，他们还通过微博等新兴媒体进行市场宣传。这种营销策略在传统销售中较为少见，对中兴更好地了解消费者需求、加强客户关系大有裨益。

产品策略调整

中兴最新推出的手机进行了大幅度的更新，成功创新了用户操作界面，并实现了软件与硬件服务的紧密结合。这不仅体现了产品设计上的提升，也展现了企业战略规划的思考。但短期内完全摆脱运营商的销售渠道还不太可能，中兴的目标是让传统运营商和电商平台各占据一半的市场份额。这一目标体现了中兴追求均衡发展的策略，也显示了其对市场动向的深刻理解。

各位朋友，你们觉得中兴在涉足电商领域后，最大的优势是什么？欢迎在评论区分享你们的看法。另外，别忘了给这篇文章点个赞，并转发给更多人看看。

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