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主讲人背景
余世维担任香港光华管理学院等机构的特邀高级讲师。他拥有坚实的学术功底,曾获得哈佛大学企业管理博士后学位。过去,他在美国雅黛公司等企业担任过副总裁等高级职务,目前是上海慧泉企业管理咨询有限公司的董事。他还为日本航空、飞利浦等众多知名企业提供过服务,积累了丰富的实践经验。
学习课程原因
市场竞争愈发激烈,企业间的竞争模式也从短期转向了长期。它们不再仅仅比较产品和服务等表面因素,而是深入到管理效能、资源运用等全方位能力的较量。本课程依托讲师丰富的跨国经验和众多实例,从宏观和战略层面出发,为企业提供了竞争策略的思路和方法。这对于企业优化整体战略,具有极其重要的价值。
课程学习目标
首先,这个系统让我们了解了营销策略制定的逻辑思路和决策技巧,明白了如何合理地制定营销计划。接着,我们学会了销售、产品等企业关键要素之间的相互关系和作用,认识到这些要素并非独立存在 https://www.hndsnf.cn,而是相互依存、相互影响。最后,我们能够根据企业的具体情况,挑选出适合的营销策略。
适合学习人群
董事成员需从大局出发把握公司战略方向,本课程能助力他们确立更科学的发展路径。总经理及主管经营业务的副总经理,他们负责公司整体运作和业务管理,课程内容有助于增强他们的管理技能。战略部门经理等岗位上的工作人员,通过学习本课程,能更有效地执行职责。
课程内容目录
第一课主要探讨了资源和竞争的相关内容,对资源与竞争的定义进行了阐述,并明确了它们所属的范畴。同时,也对无形资源进行了详细的解释,使学员能够认识到无形资源在竞争中的重要性。第二课则集中讨论了核心竞争力,强调了能力竞争已成为企业竞争战略的新趋势,并对核心竞争力的表现进行了全面分析,涵盖了速度、稳定性等多个方面。
课程获取方式
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