中小企业现金流管理策略：如何制定预测计划与加强应收账款管理
预测计划把关 在现金流管理中，精准的安排十分关键。中小型企业应当参照历史财务数据，并考虑现行的市场环境和竞争态势，对收入和支出做出预测。比如，一家小规模制造公司会依据上一年同期订单量和原材料价格的变化趋势来制定季度计划。通过这种方式，企业能提前掌握资金流动情况，并为可能出现的资金不足提前做好应对措施，进而提高资金运用效率。 预测时间可自定，多数企业偏爱选择一个月或一个季度。这样一安排，企业能提前分
2025年3月1日
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