王卫：低调神秘的中国顺丰帝国掌门人，从制造厂小工到快递王国的传奇
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萌动创业之念
王卫起初只是一名普通的从业者，对电商行业保持了一定的距离。然而，市场对快递服务的强烈需求激发了他的灵感。那时，他观察到市场存在空白，便萌生了成立一家专门从事快递业务的小公司的想法。于是，在某个时刻，由六个“水货佬”组成的创业公司应运而生。当时，没有人预料到这家公司未来能取得如此辉煌的成就。
早期野蛮扩张
创业初期，顺丰发展势头迅猛。尽管最初每件快递只收费几十元，生意却异常兴隆。早期团队成员回忆说，那时每年赚得几百万轻而易举。王卫采取了大胆而激进的扩张策略，每设立一个网点，就注册一家新公司，并将分公司交给当地加盟商管理。短短数年，他就成功地将珠三角的快递市场牢牢掌握在自己手中。
团队疯狂拼搏
那时顺丰团队精神抖擞，资深业务员回忆说，他们十几个人紧挨着王卫，生活在一起，工作就是每天奔波在市场上。快递员们更是卖力，有人遭遇车祸，爬起来检查后若无大碍便继续投递。整个团队为顺丰的壮大不懈奋斗，那种激情让人深受感动。
内部管理变革
顺丰壮大后，部分加盟商因利益驱动出现了一些问题，有人私藏货物，有人行事霸道。王卫迅速采取措施，让顺丰从高层到基层都呈现出一种统一的企业风貌。尽管此举引发了一些争议，但从长远角度考量，它确保了顺丰的统一管理和品牌形象，为未来的发展打下了坚实的基础。
电商冲击之困
随着互联网的兴起，电子商务模式彻底颠覆了传统商业格局。马云曾两次邀请王卫共商大计，而王卫在2011年的一次聚会上感叹：“顺丰涉足电商物流简直是找死。”在此之前，顺丰曾在2009年和2012年尝试进入电商领域，推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”，但由于缺乏互联网基因，这些尝试并未取得预期效果。
探索转型之路
快递行业“最后一公里”的问题摆在眼前，顺丰因此推出了嘿客服务。有人对王卫的做法表示疑问，但他表示：“B2C将是未来的发展趋势，通过嘿客来挖掘服务C端客户的市场潜力。”当前，互联网企业的发展离不开优秀的商业模式和资本的巧妙运用，顺丰也在努力寻找适合自己的转型路径。
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